Changement de titre et plan du guide pratique!

Bonjour à tous,

Je vous ai parlé hier du guide pratique de la startup que je comptais écrire. Non, non je n’abandonne pas déjà, rassurez-vous 🙂 !

J’en ai parlé hier à mon épouse et elle m’a conseillé de le renommer « guide pratique de la gestion de produit ». Moins sexy il est vrai mais plus en phase avec mon expérience personnelle de product manager freelance.

Ce guide s’adressa toujours aux créateurs d’entreprise mais en priorité aux chefs de produit (product manager / product owner). En effet, une grande partie des méthodes du lean startup sont applicables par les chefs de produit. Ils sont en effet les CEO de leur produit. Le guide se focalisera donc sur la partie conception, réalisation et lancement et délaissera la partie financement, structure financière, etc qui ont trait à la gestion d’entreprise.

J’espère qu’il vous sera utile.

Voici le plan prévisionnel du guide, n’hésitez à me suggérer des modifications!

Avant de commencer

  1. Introduction

    1. A qui s’adresse ce guide?
    2. Que contient ce guide?
    3. Pourquoi ce guide est important?
  2. Qu’est-ce que le product management?

    1. Définition
    2. Le rôle du Product Manager et du product owner
    3. Les qualités d’un bon product manager
  3. Les différentes méthodologies utilisées dans le guide

    1. Design Thinking
    2. Lean Startup
    3. Customer Development
    4. Agilité
    5. Business Lean Canvas
    6. Pitch Deck

Partie I: Valider votre idée

  1. Préparation
  2. Recherche de la compétition
  3. Customer development et interview problème
  4. Proposition de valeur
  5. Trouvez vos premiers utilisateur
  6. Fabriquer et valider votre « première » solution en 1 jour
  7. Interview solution
  8. Lean canvas

Partie II: Construisez votre produit

  1. Comment construire un produit génial
  2. Construire votre MVP
  3. Outils pour construire rapidement
  4. Construire avec la méthodologie Agile
  5. Pages importantes pour votre MVP
  6. Acquérir des utilisateurs tout en construisant votre produit
  7. Validez votre MVP avant de lancer le produit

Partie III: Augmentez votre base client

  1. Soft launch et early adopters
  2. Développez votre traction
  3. Apprenez de vos utilisateurs
  4. Tactiques supplémentaires pour grossir à des millions d’utilsateurs

Conclusion

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